关于科瀚纳
公司新闻
科瀚纳年中会议纪要
会议简介
向心聚力，再创佳绩;科瀚纳召开2022年半年度集团全国高层管理会议，为半年度工作进行总结，并明确下半年工作方向和目标。
会议进程
近日，全国各城市总经理共聚无锡，同集团各职能线负责人一起，向集团CEO和业务总裁汇报了上半年工作情况，共同发现和解决过往工作中存在的问题，明确未来的工作方向和目标。
半年回顾
01、业绩数据
02、企业荣誉
2022上半年，共荣获业内荣誉 6项
1.《2022中国人力资源最具价值品牌100强》
2.《2022中国人力资源服务业木兰奖》
3.《2022中国人力资源服务业女企业家榜TOP60》
4.《2022中国人力资源品牌奖华耀奖》
5.《2022中国人力资源品牌奖最佳伯乐奖》
6.《2022人力资源服务业十大科技创新品牌》
03、嘉奖表彰
在上半年的工作中，无锡二分、无锡公司、南昌公司在全国各分公司中，表现突出，分列业绩完成率前三甲，成为各分公司学习和追赶的目标。
目标展望
01、战略规划
集团CEO Peter 从集团战略发展角度提出了加强业务、招聘、系统、培训、品牌等五个维度，稳固综合提升企业实力的战略规划，对集团年度目标进行了结构化分解，在全国各分公司的发展道路上树立了明确的信标。
02、落地指导
全国业务总裁Melody 结合各分公司的实际情况，针对性地对业务思想落地进行分享，从公司底层业务逻辑出发，提出了创新性的业务模式，各分公司均深受启发。
职能分享
CTO Ramos
产品的送代是建立在用户反馈的基础上上半年，技术团队结合NLP技术，初步完成了业务算法模型，同时对业务及职能常规系统进行了数字化改良，在智能化的道路上稳步迈进。下半年将继续以数字化为方向，深入打造真正解决用户需求的信息化系统。
HR Jennifer
人才是引领发展的第一动力2022上半年，集团整体人员规模有一个较为健康的增长，下半年，人事部门将对于人才的“引、观、选、育、留”各个阶段的工作进行科学化、定制化的提升优化，同时加强企业文化建设，为集团战略目标的达成，组建人才的生力军。
Finance Luna
财务审计是对企业经营的一种鞭策上半年，财务和技术团队合力打造了集团财务数字化系统，大大提升了集团财务流程的便捷性和规范性。下半年会更侧重于财务预算工作，加强财务流转效率同时会加强各城市总及财务人员的规范化培训，为集团的重大决策提供更好的财务支持
Brand Archer
品牌建设需慎重如始，2022上半年，集团品牌的塑造已初见成效，受到了业界同行和客户的认可;下半年将继续践行集团使命，以诚信为基础，以产品和服务质量为核心，加强与社会各界的交流，全面提升品牌影响力，为客户和人才创造价值。
总结寄语
聚是一团火，散是满天星。光荣属于过去，梦想还需努力。
科瀚纳将继续砥砺前行，以真诚和专业，责任与热忱，为客户和人才创造价值
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